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"模仿是最大的創新"的山寨信條
已逐漸消退
中小企業對待創新，尤其是對專利技術的執著和活力，很大程度上，已與大型企業不相伯仲。
近年來，無論什么行業，從主觀上愿意加大對研發、技術的投入，不光是從根本上保持產品獲利的能力，更是認識到了保有自身的核心技術能力，是關乎存亡與發展的大事，這一點非常明確。
比方一家面料生產企業A，閑話時向我們闡述，早十年前，什么是自己的樣布創新呢，就是圍繞一個字："抄"。
市場需求大的花色可以抄，國外的也可以抄，什么好銷抄什么......基本可以做到一個新出的花色，7天出樣，30大貨拉走。
因此，從前他們并不焦慮，生產的面料品質不差，銷售業績好看，一片忙碌出貨的和諧景象。
但一片和諧并不會一直保持，這家企業起初的資本積累，基本上是以規模化生產成本優勢來獲利，后發優勢基本等同于0。
事實上，和這家企業的合作緣起，就是客戶當時要求，幫我們做一個網站，可以告訴全世界，我們生產針織面料，我們價格非常具有競爭力，我們出貨非常快，質量也能夠得到保證......
在網站上線并優化推廣半年左右，這家面料企業收獲了西班牙、美國、東南亞等地上百封有了解與合作需求的詢盤郵件，該企業迅速招人，擴張外貿業務團隊來進行對接。
本以為是訂單雪花般接到手軟的結局？錯了。
很快，對接網站的負責人又找到我們說："網站要給我們改版，因為我們組建了全新的開發團隊，以后就專門負責面料或花色的開發業務，我們要在網站上突出自主開發的這塊能力。"
這只是舉的一個實際發生的例子，從這幾年的企業經營轉變也好，管理轉變也罷，各方面可以看出，中小企業對自主核心競爭能力的轉變，從原本的成本優勢、產能優勢，逐漸轉變為更具排他性的差異化優勢。
從中國邁入全球化為起點，中小企業關注的是高質量的訂單或者是可促動企業持續壯大，與客戶協同發展的合作。
尤其是正值開創企業的父輩，將接力棒轉交給80后、90后的這一代接班人大潮的時候，這些不少是國外深造回國，或受到高學歷教育且與先進事物緊密融合的一代，他們更加懂得："建設核心價值領域，尤其是加大創新力度，是他們從父輩拿好接力棒的關鍵所在。"
然而，創新，并不是一個說說就能實現的東西，過去，抄抄改改就敢說自己是創新，現在這種想法不被鼓勵且已大幅減少。
首先，從我們了解來看，鼓勵自主創新的觀點，是自上而下的觀念轉變，這種崇尚創新、崇尚發明，抵制山寨的觀念得到了推崇。
企業不再奔著僅僅以東西好賣、成本節省等出發點去創新，而是鼓勵和提倡整個業態發展、工藝提升的研發創新，比如你研究出一個實用新型專利，也許就企業效益來講，沒有什么實際推動作用，但我們仍歡迎你去申請和繼續研究。
小編認為，這種自上而下非效益掛鉤的創新包容度，是中小企業不斷發展的營養機制。
其次，市場需求和消費結構的改變。
以前是看到某個東西市場好賣+造價便宜，我們再去做，現在呢，企業能夠靜下心來，不計成本的開發一種解決市場、消費者某項特定需求的產品，盡管價格不算便宜，但推向市場仍有不錯的反響，甚至原本便宜的東西，開始變得沒人要了。
很多企業提到，原本的外銷業務部分比內銷更賺得到錢，因為達到了老外的產品要求，他們可支付較為可觀的價格，但現在這種差距正在逐步縮減。
比如，一家以生產化妝品包裝的知名企業，網站后臺的訂單原本以國外為主，基本沒有什么國內詢盤，為什么？因為企業重在包材的設計投入和產品質感呈現，面向的也是以國際品牌的配套生產為主，價格高，付款方式也有要求。
但近幾年網站開始陸續接到中國本土業務詢盤，這不乏是一個驚喜的轉變。
這大概和中國的經濟發展與新中產人群的持續增長有很大關系，人們對商品的選擇，已跳脫出"價格便宜、能用就行、差不多就行"的這樣的一個消費思維。
這在一定程度上促使了整個制造行業的轉型和升級，因為人們的消費方式已逐步轉變成"愿意為品質買單、愿意為原創買單、愿意為情懷共鳴買單"等等。
比如小編購買一個杯子，不是因為它能喝水或者9.9包郵，而是會選擇一個外觀符合自己的審美偏好，有質感的產品。
比如是我喜歡的某個品牌、某個文化周邊產品，或者說是一個我非常喜歡的汝瓷匠人手作......我都愿意出高于杯子本身價值5倍、10倍的價格去購買，盡管這比普通杯子昂貴很多。
中國發展至今，需求市場的分層促使中小企業愿意做好東西，好東西做了有人買！不僅海外市場，本土市場對產品的品質，和品牌、品質的溢價都有了新的認知且愿意為之買單，這也成為中小企業持續創新需求促動之一。
一個企業，無論你是做服裝，做配件，或者做一把雨傘等等，不論你在什么賽道，都需要在你這個細分領域深深扎根，像一架石油勘探井一樣的深，在專長領域去挖掘和掌握核心的關鍵技術或節點，這必定是有未來的。
△數據來自互聯網
華為，每年研發投入達10%-15%，高通，每年研發費用投入在20%左右，這些基于基礎研究或戰略研究的高比研發投入，都為企業發展奠定了堅實基礎。
我們合作的企業中，大概接近90%左右的中小企業，都擁有自己中國范圍的專利證書授權，少部分企業，已經開啟了國外區域的專利申請，這和10年前的數據對比一定是好看太多。
所以，長足的創新力成為了中小企業的"護城河"，這絕不是無關痛癢的一句話，中國企業以此也逐漸擺脫了曾經老外心中"山寨大國"的刻板印象或者說慣性邏輯。
2020年中小企業在關注哪些制造業變革？
在走訪的一些外銷型企業中，老板們也有形形色色的擔憂，尤其是以美國市場為主的中小企業。
大家說："上有美國"卡脖子"，下有東南亞制造業轉移，成本比我們低，簡直太難了......"
不知道大家看過今年邏輯思維2020年的跨年演講沒有，里面有這么一段話："看一眼我們的中國制造吧，規模驚人。別的不用說，一年培養的工程師，就相當于美國、印度、歐洲、日本的總和。"
工信部部長苗圩說，現在中國有41個工業大類，207個工業中類，666個工業小類。我們是世界上唯一一個擁有聯合國產業分類中全部工業門類的國家。
△數據來自互聯網
這是人類歷史上，頭一次有國家做到。
眾所周知，我們是當今世界第二大經濟體，我們有著龐大的市場和最齊全的工業類別，在同一片土地上同時發生的時候，一定會催生最快的創新和制造業的變革。
這一年我們在新聞上聽到，三星關閉了在中國的最后一個手機工廠，把它搬到了越南；還有在中國雇一個工人的成本，在越南能雇3個人巴拉巴拉等等聽起來很有道理的理論。
阮德成，是《越南年度經濟報告》的主編，有人問他越南近幾年發展的這么好是不是因為有什么產業政策？
越南對廣州的依賴有多深？
拿做家具來說。越南當地雖然有大量的家具廠商。但是，要知道，做一個家具，需要上百道工序。越南工廠做的，只是比較靠后的拼裝環節，前期的原料，幾乎都要從中國進口。比如做沙發，90%的皮革來自江蘇，90%的夾板來自山東，80%的海綿來自廣東。
你可能有點不相信，沙發又不是什么高科技，至于連這點東西都依賴中國么，當然這有技術的原因，但畢竟技術也是可以學的。
但有一件事越南學不了，那就是規模網絡。
因為沒有規模，就發展不出如此精細化的分工網絡！
小編記得19年秋天，去過一家寧波的生產電信分纖箱的企業，老板娘說，你看，這箱子是我做的，箱子拉出去的紙箱是我們一個親戚給我做的，我這個里面的一個什么XXX，是我外甥在做......
我開玩笑說，哎呀，老板娘，你這一溜兒的錢，都自家人賺去了。
中國有現成的、精細化的、專業細分的各類制造能力，形成了一張網，越南與其自己做，還不如用中國的這張網，這么一來，這套網絡，反而因為越南的加入，而進一步擴張。
所以，像阮德成說的，中國制造業向越南的溢出，其實是把越南接入到整個中國制造業的網絡中。
當今再談中國制造，看的已經不是從前的價格優勢成本優勢了，這些優勢，終將被其他人替代，這沒什么可擔心的，我們應該關注的是向柔性制造、智慧制造的轉變。
隨著互聯網信息技術等不斷的發展，十年前看起來像是"變量"的互聯網，已下沉為一個普通的"通用基礎設施"。
這幾年來我們耳熟能詳的那些新名詞兒，像"人工智能、物聯網、生物科技、5G、新能源等等，誰又知道是不是撬動中小企業未來的發展的引擎？
所以，與其擔心這那，不如腳踏實地做好專注領域，新技術來臨的時候，期待與之的"親密接觸"吧。
新年第一篇碼字寫的比較長，小編認為，盡管商業時代利來利往，但也需要不問西東的本心，或許，這能比焦慮，更快到達成功吧。
